- Le théâtre : 85 000 spectateurs en 10 ans et de nombreuses compagnies en résidence
- Une programmation estivale « Place d’été »
avec plus de 600 spectateurs chaque dimanche Place Brosson ou dans le Parc thermal - L’organisation et la réception d’événements d’envergure : festival Jazz aux Sources, Tour de France, etc..
- Un parcours d’art contemporain en ville « Grandeur Nature » avec des oeuvres monumentales, financées par des mécènes
- La transformation du terrain de foot d’entraînement en gazon synthétique et clôture du terrain de Saint-Hippolyte
- L’aménagement du Pôle raquettes avec 2 courts de padel, 4 courts de tennis et 2 courts de squash
- La rénovation et la modernisation du boulodrome
- Le sauvetage du thermalisme en 2009, puis l’accueil à l’été 2020 du nouveau complexe thermal Aïga Resort & Spa (la saison thermale s’étend d’avril à décembre, pour 5000 curistes conventionnés, ainsi que de nombreux touristes en courts séjours)
- Des commerces dynamiques et des hébergeurs qui sont montés en gamme avec aujourd’hui :
– 95 commerces, bars, hôtels et restaurants
– 2 campings et 325 meublés touristiques ou gîtes
– 53 professionnels de santé
Bilan
« L’ensemble de ces actions est le résultat d’une synergie, avec des élus très impliqués, avec des services municipaux sur le terrain et des partenaires, État et collectivités, qui nous soutiennent. »
Frédéric Bonnichon
Actions sportives, culturelles et d’attractivité : le bilan
- Le marché du dimanche très plébiscité avec de 20 à 50 stands de producteurs et artisans selon les saisons
- Le marché de Noël à succès avec ses animations et des marchés nocturnes ou aux arts tout l’été
- De nombreux emplois créés et de nouvelles entreprises dans l’Eco Parc des Volcans ainsi qu’un
Des aménagements urbains et des actions en faveur de la sécurité et de l’environnement : le bilan
- La Coulée verte du Sardon récemment allongée (3 km pour se déplacer en sécurité, à pieds ou à vélo)
- Un verger conservatoire en entrée de ville avec le Conservatoire des Espaces Naturels (CEN)
- Des nichoirs à hirondelles dans le centre historique avec la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO)
- Des jardins familiaux à côté de l’école et un jardin partagé avec « Partage et jardin »
- Des travaux dans divers quartiers : chemin des Gîtes, rue de l’Aubépine, mur du Presbytère, route de Chambaron, chemin du Veix, avenue Baraduc, rues d’Angleterre, Victor Hugo et avenue de Gaulle
- Un coeur thermal « à vivre » totalement repensé avec l’aménagement
- Des lignes de bus desservant Châtel-Guyon créées et renforcées par RLV
- Des itinéraires cyclables aménagés dans le cadre du « plan vélo »
- Des panneaux solaires sur la toiture de la tribune du stade de la Vouée, et bientôt sur le parking du pôle raquettes
- Une Police Municipale créée puis renforcée
- La vidéoprotection déployée dans la Ville (30 caméras en activité situées aux principaux axes et entrées de ville et aux abords des lieux publics)
Jeunesse et solidarités au coeur de l’action municipale : le bilan
- Un Conseil Municipal des Jeunes (CMJ) actif et mobilisé
- Des séjours jeunes (150 enfants de 6 à 17 ans partent chaque année)
- Un Centre de Loisirs avec des activités et des sorties variées et surtout une navette gratuite assurée par les animateurs
- La création d’un « Square de la laïcité » en hommage aux enseignants assassinés S. Paty et D. Bernard
- L’aménagement des cours d’écoles : végétalisation, création d’espaces « zen », de tables d’activités et de jeux
- La restauration scolaire avec une priorité pour le local et le bien manger, et le renouvellement de toute la vaisselle en 2025 conformément à la loi Egalim
- De nombreux événements dédiés à l’éveil des jeunes : une soirée 100% jeunes pour les ados au skate park, Balade au Pays des Livres, ….
- La crèche « Les enfants d’abord » agrandie, modernisée et végétalisée
- Des aires de jeux rénovées ou créées
- Un Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) mobilisé pour soutenir et accompagner les aînés de la commune et les personnes en difficulté (animations, ateliers, repas des aînés, Banque Alimentaire, logement d’urgence, … )
- 135 nouveaux logements créés depuis 5 ans dans notre ville, dont plus de 50 logements dits sociaux et 40 en création (Villa Saint-Joseph, …)
- Des places de stationnement PMR créées et label « Tourisme et handicap » développé
- La mise en place avec TESAC des handi-visites au Théâtre, avec parcours adapté aux malvoyants, malentendants ou pensionnaires d’IME
- Une aire de jeux inclusive sur la plaine de jeux de la Mouniaude
Pour une information claire et fiable
Une ville bien gérée c’est une ville qui investit et qui baisse sa dette comme à Châtel-Guyon (source comptes administratifs Trésor Public).
Depuis 2020 :
- plus de 20 M€ d’investissements (dont 6,6 M€ de subventions)
- une baisse de la dette de 14% (de 9,8 M€ en 2020 à 8,4 M€ en 2025 – Budget principal ) des excédents cumulés de plus de 8 millions en 6 ans qui ont financé nos investissements
- un excédent de trésorerie de 688 385€ fin 2025
NB : la dette qui finance des investissements est saine, car elle étale la dépense sur 15 ou 25 ans selon les investissements. Toutes les communes comme toutes les entreprises fonctionnent ainsi.
Les Grands Thermes
Pour rappel, ce bâtiment fermé depuis 2004 n’appartenait pas à la municipalité et c’est lors de l’opération de sauvetage du thermalisme de notre ville en 2009, que nous avons pu l’acquérir pour l’euro symbolique.
Depuis une dizaine d’années en parallèle des travaux de petit entretien et de nombreuses opérations de découverte et de visite organisées par l’association « Patrimoine et renouveau » notamment, nous avons recherché une solution pérenne pour ce bâtiment, tout en préservant les finances communales.
C’est la raison pour laquelle nous avons longtemps travaillé sur un projet d’hôtel-spa- restaurant dont le hall resterait public et permettrait aux habitants d’en bénéficier comme aujourd’hui pour divers événements.
La crise économique ET la guerre en Ukraine n’ont pas permis aux investisseurs pressentis de mener leur projet. C’est la raison pour laquelle nous avons engagé une opération de sauvetage et de recherche de financements pour refaire l’ensemble des toitures.
C’est déjà un coût extrêmement important et nous souhaitons obtenir le soutien appuyé de la Fondation Du Patrimoine par l’intermédiaire de la mission de Stéphane Bern.
En parallèle, nous continuerons à faire visiter ce bâtiment inscrit à l’inventaire supplémentaire des monuments historiques.
Mais ne nous trompons pas, une ville de notre taille, n’aura jamais les moyens de mobiliser, 10, 20 ou 30 millions d’euros pour rénover complètement cet établissement, même avec des mécènes.
Sauver le bâtiment et lui conserver son âme : OUI
Ruiner la ville sur un projet pharaonique : NON